面试的时候如何应对各种提问

<p>之前有一个面试，简历很漂亮，过往履历不错，在前公司晋升为海外营销主管，带一个五六人的团队，面试聊得很愉快。</p><p><br></p><p>面试到后半段她表达了她对在职公司的态度，觉得在现在的公司无法成长，学不到新东西。</p><p><br></p><p>作为业务部门面试官，我想了解她所认为的无法成长是什么原因造成的，以及她想在哪些方面有成长。</p><p><br></p><p>公司产品线单一、海外市场不受重视、不吸收市场反馈、产品团队给不到足够支持等等，这是她表达的大致的原因。她想继续在 ______ 深耕，提升一下自己的 ____ 能力。</p><p><br></p><p>作为 leader 想要通过新工作提升的能力还只是技术层面的能力。可以，但不足够。</p><p><br></p><p>（技术能力在这里指的是：红人营销&nbsp; 找红人的效率，对红人内容的把控。文案策划 文笔，文字的掌控力）</p><p><br></p><p>在公司里已得到晋升，大概率技术能力已经得到认可，带团队后应该考虑提升一下自己的非技术层面能力，也就是软技能。</p><p><br></p><p>对产品更加深入全面的理解、对目标用户的理解、商业嗅觉、全局思考、资源调动、跨多部门协作、对营销资源的开发整合和利用、能够在任何时候都时刻清楚项目目标（这一点别看说起来简单实际是最难的），这些都是个人成长所需要的软技能。</p><p><br></p><p>技术能力强能让你在这个岗位上站稳脚跟，但没有软技能对大多数人来讲很快就会碰到天花板。技术能力决定了你的起跑线，以及你跑的有多快，软技能决定了你的上限在哪儿。</p><p><br></p><p>以红人营销为例，大家都知道推产品需要找一些 YouTube 博主去做视频介绍产品，做植入，技术能力强你可能会根据领导给的目标和预算在几天之内谈成几十个合作，并且把价格控制得很低。这绝对是优秀的执行者，但很难得到晋升（至少在我这里很难）。</p><p><br></p><p>如果你对产品、用户、行业都很了解，情商和沟通能力也够，也能懂这群博主和目标用户每天在聊些什么，能跟他们打成一片，跟他们成为朋友，促进长期合作，开发多元合作模式，同时还对数据敏感，能够把整个链路中的效果数据化，加以分析，然后向上管理并且帮助或推动其他模块的工作，让整个项目效果最大化，那这分分钟升职加薪。</p><p><br></p><p>简单来说，红人营销的工作里，去找博主、联系博主、跟博主沟通产品和内容，这些硬技能是最容易学也是最容易做的工作。所以你看，真正决定一个人成长的能力，往往不是教科书里或简单的几次实践就能掌握的能力。</p><p><br></p><p>多看，多想，多经历，反向思考（双向思考），向上思考而不是一味地向下思考，不断否定自己过去的认知，积累经验然后放弃经验然后再积累经验，是掌握这些软技能的基础条件。</p>